公企業経営学 Ch19. グローバル経営 — 多国籍企業・参入戦略・文化の違い

1. グローバル化の推進要因

グローバル化 (Globalization)：国家間の貿易・投資・文化・技術の統合が深まる現象。

グローバル化の4つの推進要因（Yip）

要因	内容
市場要因	消費者の同質化、グローバル顧客の増加
コスト要因	規模の経済、低賃金の生産拠点
政府要因	関税撤廃、知的財産権条約
競争要因	グローバル競争者の登場、先行者圧力

2. 海外参入戦略

参入方式と統制力・リスク・収益の関係

方式	統制力	リスク	資源投入
輸出	低い	低い	低い
ライセンシング	低い	低い	低い
フランチャイジング	中程度	低い	中程度
合弁投資 (JV)	中程度	中程度	中程度
戦略的提携	中程度	中程度	中程度
単独直接投資 (WOS)	高い	高い	高い
合併・買収 (M&A)	高い	高い	非常に高い

グリーンフィールド投資：現地に新規で工場・事務所を設立（時間長、統制力高）。 ブラウンフィールド投資：既存施設を買収して改修（時間短、隠れた負債リスク）。

3. 多国籍企業理論

折衷理論（OLIパラダイム、Dunning）

企業が海外直接投資（FDI）を選択する理由を3つの優位性で説明。

優位性	内容
O (Ownership) 優位性	ブランド・技術・経営ノウハウなど企業固有の資産
L (Location) 優位性	現地の安価な労働力・資源・市場アクセス
I (Internalization) 優位性	直接運営が契約より有利（技術流出の防止）

グローバル戦略の類型（Bartlett & Ghoshal）

戦略	グローバル統合	現地適応性
グローバル戦略	高	低（標準化）
マルチドメスティック戦略	低	高（現地化）
インターナショナル戦略	低	低（本国中心）
トランスナショナル戦略	高	高（バランス）

4. 文化の違いの管理

Hofstedeの文化次元（6つ）

次元	内容
権力格差	権力の不平等をどこまで受け入れるか
不確実性の回避	不確実性に対する不安の程度
個人主義 vs 集団主義	個人 vs 集団のアイデンティティ
男性性 vs 女性性	成果・競争 vs 生活の質・協調
長期志向 vs 短期志向	将来への投資 vs 現在・伝統の重視
放縦 vs 抑制	欲求充足をどこまで許容するか

カルチャーショック（Culture Shock）のUカーブ

新婚期 → 不満期 → 適応期 → 統合期の4段階で現地に適応。

文化マネジメント戦略

エスノセントリズム（自国中心）：本国の文化・慣行をそのまま移植
ポリセントリズム（現地中心）：各国が自律的に運営
ジオセントリズム（グローバル統合）：最善の方法を世界的に共有

5. 為替とグローバル財務

為替リスクの類型

類型	内容
取引リスク	外貨契約の決済時における為替変動
換算リスク	財務諸表統合時の為替差異
経済的リスク	長期的競争力に及ぼす為替の影響

ヘッジ手段

先物為替契約：将来の為替レートを固定
通貨スワップ：二つの通貨間の利子・元本の交換
通貨オプション：不利な為替変動時の防御

6. グローバルサプライチェーンと貿易

比較優位（Ricardo）：各国が相対的に得意なものに特化すれば、双方が利益を得る。

国家ダイヤモンドモデル（Porter）：国家の競争優位を決定する4つの要因。

要素条件（生産要素の質・量）
需要条件（国内市場の質）
関連産業（供給業・関連業の競争力）
企業戦略・構造・競争

中核整理（頻出キーワード）

キーワード	関連理論
OLIパラダイム	Dunning、FDIの説明
Bartlett & Ghoshal	グローバル・マルチドメスティック・トランスナショナル
Hofstede	文化の6次元
Uカーブ	カルチャーショックの4段階
Porterダイヤモンド	国家競争優位の4要因
取引・換算・経済的リスク	為替リスクの3類型