経営学必須暗記：主な学者と理論マッチングガイド
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Oiyo 寄稿者
経営学必須暗記：主要学者および理論マッチングガイド
経営学の試験（公務員、公企業、労務士など）の最も基本的でありながら核心的な部分は、「学者-理論-キーワード」の正確なマッチングです。本ガイドは、試験に1回以上出題された主要学者を時代別、分野別に整理した「暗記用マスターリスト」です。
1. 古典的および新古典的理論（人的資源管理の始祖）
| 分野 | 学者 (Scholar) | 代表理論 / キーワード |
|---|---|---|
| 科学的管理 | テイラー (F.W. Taylor) | 時間および動作研究、差別的出来高払制、'最善の方法' |
| 一般管理論 | ファヨール (H. Fayol) | 管理の5要素(POCCC)、管理の14原則、全体管理の強調 |
| 官僚制 | ヴェーバー (M. Weber) | 合法的・合理的権限、公式的規則、非個人性、レッドテープ |
| 人間関係論 | メイヨー (E. Mayo) | ホーソン実験、社会的人間、非公式組織、心理的満足 |
| フォード・システム | フォード (H. Ford) | 3S（標準化、単純化、専門化）、コンベア・ベルト、奉仕主義 |
2. 動機づけ理論（内容理論 vs 過程理論）
動機づけパートは、学者と理論名が混同されて出題される代表的な領域です。
(1) 内容理論 (Content Theories)
「何が人を動かすのか？」に焦点を当てる理論です。
| 学者 | 理論名 | 核心内容 |
|---|---|---|
| マズロー (Maslow) | 欲求段階説 | 5段階の欲求、下位欲求の充足時に上位欲求へ移行 |
| アルデファー (Alderfer) | ERG理論 | 3段階（生存、関係、成長）、フラストレーション＝退行仮説 |
| ハーズバーグ (Herzberg) | 二要因理論 | 動機づけ要因（満足） vs 衛生要因（不満足）、二元論的構造 |
| マクレランド (McClelland) | 達成動機理論 | 達成欲求、権力欲求、親和欲求（学習された欲求） |
| マクレガー (McGregor) | X-Y理論 | 性悪説的人間(X) vs 性善説的人間(Y)の管理方式 |
(2) 過程理論 (Process Theories)
「どのような過程を通じて動機づけがなされるのか？」に焦点を当てます。
| 学者 | 理論名 | 核心内容 |
|---|---|---|
| ヴルーム (Vroom) | 期待理論 | 動機づけ = 期待(E) × 手段性(I) × 誘意性(V) |
| アダムズ (Adams) | 公平理論 | 自分の準拠人物と投入/産出の比率を比較、不公平感の解消 |
| ロック (Locke) | 目標設定理論 | 具体的かつ難易度の高い目標が成果を高める |
3. リーダーシップ理論（特性 → 行動 → 状況）
| 段階 | 代表学者 | 理論およびキーワード |
|---|---|---|
| 行動理論 | レヴィン (Lewin) | 権威主義的/民主主義的/放任的リーダーシップ |
| 行動理論 | オハイオ州立大学 | 配慮(Consideration) vs 構造づくり(Initiating Structure) |
| 行動理論 | ブレーク ＆ モートン | マネジメント・グリッド・モデル (9.9型チーム型リーダーが最適) |
| 状況理論 | フィードラー (Fiedler) | LPC得点、状況の好ましさ（状況に応じて有利なリーダーが異なる） |
| 状況理論 | ハーシー ＆ ブランチャード | 部下の成熟度（能力/意欲）に応じた4つのリーダーシップ |
受験生ガイド: 本リストは机の前に貼っておき、毎日5分ずつ目に焼き付ける 用途でご活用ください。キーワードだけで学者の名前が思い浮かべば第1段階クリアです。
本資料は継続的にアップデートされる予定です。特定の学者に関する詳細な説明が必要な場合は、該当するChapterに移動してください。
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Oiyo
編集部OIYO編集部は、経済・法律・生活・自己理解のテーマを一次資料と公開統計で検証してまとめます。すべての記事は出典を明記し、定期的に見直して正確さと実用性を保ちます。