원가관리 I: 원가흐름과 배부
Chapter 11. 원가관리 I: 원가흐름과 배부
지금까지는 외부 투자자를 위한 보고(재무회계)를 배웠다면, 이제는 경영자를 위한 내부 데이터, 원가회계를 배웁니다. 제품 하나를 만드는데 드는 진짜 비용을 알아야 가격도 정하고 이익도 남길 수 있습니다.
1. 제조원가의 3요소
제품을 생산하는 데 투입된 자원은 크게 세 가지 범주로 분류하여 관리합니다.
2. 원가 배부 (Cost Allocation)
원가회계의 핵심은 “누구 때문인가?”를 찾아내는 것입니다. 추적이 불가능한 공통비(제조간접비)를 나누는 방식에 따라 제품의 수익성이 다르게 보일 수 있습니다.
| 구분 | 전통적 원가 계산 | 활동기준 원가계산 (ABC) |
|---|---|---|
| 배부 기준 | 조업도 (시간, 수량 등) 위주 | 다양한 활동 (동인) 분석 |
| 정교함 | 낮음 (단순함) | 매우 높음 |
| 적합한 환경 | 소품종 대량 생산 | 다품종 소량 생산 / 복잡한 공정 |
| 비용/노력 | 적음 | 많음 (시스템 구축 필요) |
3. 원가의 흐름 (Cost Flow)
제조 투입부터 판매까지 원가는 다음과 같은 계정의 흐름을 거쳐 최종적으로 손익계산서에 반영됩니다.
창고에 대기 중인 재료 가액
공정 내에서 가공 중인 상태 (가공비 투입)
생산 완료되어 출하를 기다리는 상태
판매 시점에 비용으로 전환
교수님의 한마디: “원가는 측정되는 것이 아니라 관리자에 의해 계산되는 것이다”라는 말이 있습니다. 어떤 합리적인 배부 기준을 선택하느냐가 경영 의사결정의 승패를 좌우합니다.
다음 시간에는 대량 생산과 주문 생산 등 생산 방식에 따른 다양한 원가계산 시스템을 알아보겠습니다.
Oiyo
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